SIFB Systemisches Institut für Führung und Beratung

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Systemischen Institut für Führung und Beratung

SIFB - Systemisches Institut für Führung und Beratung - Agenturräume

Das Systemische Institut für Führung und Beratung (SIFB) ist ein unabhängiges Weiterbildungsinstitut mit Sitz in Berlin. Unsere Schwerpunkte liegen in Weiterbildungen zur systemisch orientierten Organisationsberatung sowie in der Führungskräfteentwicklung mit besonderer Berücksichtigung des systemischen Denkens.

Seit über 10 Jahren vermitteln wir systemtheoretische Kompetenzen in Theorie und Praxis an interessierte Berater*innen und Führungskräfte.

Systemische Organisationsberatung

Die Weiterbildung in systemischer Organisationsberatung orientiert sich praxisnah an systemtheoretischen Konzepten. Sie richtet sich an Berater*innen, die ihr Repertoire theoretisch fundieren möchten sowie an Menschen in Personal- und Organisationsentwicklung.

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Systemisches Führen

Unsere Fortbildung zum systemischen Führen richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kompetenzen erweitern möchten. In exklusivem Kreis werden Theorie und Praxis rund um die systemische und systemtheoretische Perspektive auf Führung vertieft.

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Workshops & Kurzformate

Wir bieten viele unterschiedliche Workshops und Veranstaltungen an. Das Institutsleben des SIFB und die Vernetzung von Interessierten und Ehemaligen werden zudem durch Kaminabende, kollegiale Beratungsgruppen Aufbaukurse ergänzt. Wenn Sie Interesse haben, schauen Sie doch unten nach aktuellen Angeboten!

Kostenlose Lunch-Inputs

mit Marion Schenk und Moritz Avenarius

Wir laden jeden 3. Mittwoch im Monat zum klugen Austausch über Innovation & Systemtheorie ein. Zu Beginn gibt es jeweils einen kurzen Input von uns zu einem speziellen Thema.

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Die nächste Fortbildung startet am 26. April 2021

In Kooperation mit der Paritätischen Akademie Berlin

Die Fortbildung „Systemisches Führen“ richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kompetenzen erweitern wollen. Das Wissen erfahrener Führungskräfte und die Impulse jüngerer Führungskräfte ergänzen wir um wissenschaftlich neueste Erkenntnisse und systemische sowie gruppendynamische Ansätze.
Wir vermitteln die Kompetenzen, die Sie brauchen, um bei steigendem Druck und wachsender Unsicherheit, entscheidungsfähig zu bleiben. Die Grundlagen dieser einjährigen Weiterbildung bilden die Systemtheorie und die Praxis systemischer Beratung.

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Die nächste Weiterbildung beginnt am 08. Oktober 2021

Noch einige freie Plätze – informieren & anmelden.

Die Weiterbildung in systemischer Organisationsberatung orientiert sich praxisnah an sytemtheoretischen Konzepten. Sie richtet sich an Berater und Beraterinnen, die ihr Repertoire theoretisch fundieren möchten und an Menschen in Personal- und Organisationsentwicklungsabteilungen.
Die Grundlagen dieser einjährigen Weiterbildung bilden die Systemtheorie und die Praxis systemischer Beratung.

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Hier ein Mitschnitt aus der Handelsblatt Transformation Journey zum Thema Ambiguitätstoleranz mit Marion Schenk. Zum gratis Anhören.

Kostenlose psychosoziale Teleberatung

für Verantwortliche / Inhaber*innen aus kleinen und mittleren Unternehmen, mit einzelnen Personen oder kleinen Teams

Neben den praktischen Problemen, die es zu lösen gilt, muss nun mit diffusen Unsicherheiten und Ängsten umgegangen werden. Jede*r verarbeitet diesen Stress anders und manchmal ist es nicht einfach, mit diesen Unterschieden bei den eigenen Gesellschafter*innen, Geschäftspartner*innen oder auch in der Familie umzugehen.  Wir bieten Ihnen für diese Probleme psychosoziale Krisenberatung allein oder in Kleingruppen für Ihr kleines oder mittleres Unternehmen über Telefon, Skype oder Zoom an.

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Unterleuten – das zerissene Dorf

ZDF Filmproduktion von Matti Geschonneck nach einem Buch von Juli Zeh

Dieser hochkarätig besetzter Film kann als Inspiration dienen, um das Zusammenwirken von Menschen als Systeme verstehen zu lernen. Auf der Suche nach einer Antwort auf die uns immer wieder gestellten Fragen: Was heißt systemisch Denken? und: Was ist ein System?

Ambiguitätstoleranz II

weitere Gedanken zum Thema

Ist die Konfrontation mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit bis hin zu vermeintlichen Widersprüchen nicht das, was uns bei der Arbeit in und mit Systemen immer begegnet? Denn jede Organisation muss Paradoxien und Widersprüche bewältigen. In unserer aktuellen Situation sind wir mit Uneindeutigkeit konfrontiert, mit vermeintlich widersprüchlichen Aussagen und Empfehlungen, die es sowohl persönlich als auch im Organisationsalltag auszuhalten und abzuwägen gilt, ohne zu vorschnell Komplexität zu reduzieren und in die ein oder andere Richtung zu tendieren.

Ambiguitätstoleranz

ein Beitrag von Marion Schenk

Der Wunsch nach richtigen Lösungen und drei goldenen Regeln sind ja geradezu ein Sinnbild der Suche nach Sicherheit. Sicherheit in Entscheidungen heißt, Ambiguität auszuschließen, Zweifel zu verbannen, die Komplexität der Welt zu reduzieren. Zweifelnde Führungskräfte passen nicht so recht zu unserer Vorstellung von erfolgreicher Führung. Aber gerade die Fähigkeit, Ungewissheit und scheinbar widersprechende Anforderungen auszuhalten, nicht auszublenden, sind notwendig, um die nicht eindeutige wirtschaftliche Welt zu begreifen.

Systemrelevanz

Gedanken und Thesen, entstanden in unseren Online-Formaten

Systemrelevanz – Ein Begriff, der plötzlich für jeden geläufig wurde. Was bedeutet er eigentlich? Systemrelevant waren in der aktuellen Krise im Gegensatz zur Finanzkrise 2008 Berufe und Unternehmen, die für die Daseinsvorsorge oder zur Bekämpfung der COVID-19 Pandemie als wichtig erachtet wurden und ohne die die Gesellschaft nicht funktionieren würde. Da waren wir schnell beim Gesundheitsystem, Lebensmittelgeschäften, Stromversorgung u.ä.

Warum auf Autoritäten hören?

von Catherine Newmark. Dudenverlag 2020

Macht und Autorität werden häufig zusammen gedacht. Beide sind wirksame Einflussstrategien und beschleunigen Entscheidungen – auch das ein aktuelles Thema. Niklas Luhmann unterscheidet drei generalisierte Formen der Einflussnahme, Macht, Autorität und Führung. Autorität sieht er primär als „sachlich generalisierten Einfluss“. Die zugeschriebene Kompetenz wird z.B. durch vergangene Erfolge aber auch Expertise legitimiert. Dies führt zu Autorisierung in Gegenwart und Zukunft.

Wie weiter mit Niklas Luhmann?

von Armin Nassehi. Hamburger Edition 2008

In einer Zeit, in der wir angehalten sind, stets in Lösungen zu denken — „sagen Sie mir nicht, was nicht geht, sondern sagen sie, was geht“ — und positiv zu formulieren, ist es ein Vergnügen mit Negationen zu beginnen. Für systemische Organisationsberater*innen wird es aber schnell spannend. Denn schon zu Beginn steht die Aussage, wenn es mit der Luhmann’schen Systemtheorie weitergehen soll, dann „kann es nur empirisch weitergehen“. Es gehe darum, „das empirische Potential systemtheoretischen Denkens auszuloten und zu nutzen“ …

(Buchtitel) Armin Nassehi - Wie weiter mit Niklas Luhmann?

Organisationen gestalten.

von Stefan Kühl und Judith Muster. Springer VS 2016

Ein nicht mehr ganz neues Buch, das fast in die Hosentasche passt und dennoch eine Menge praktischer Theorie liefert, um Organisationen zu verstehen und Veränderungsprozesse sinnvoll anzugehen. Ein wenig Konzentration und Fokussierung braucht es schon, um diese Handreichung nutzen zu können. Aber schon in der Einleitung hat mir die explizite Aussage gefallen, dass man Manager*innen und Berater* innen nicht unterfordern wolle.

Kühl u. Muster - Organisationen gestalten

Zwei Seiten der Erfahrung.

von James G. March. Carl-Auer 2016.

Eine lesenswerte, wenn auch keine einfache Lektüre. Der US-amerikanische Management-Professor James March beschäftigt sich damit, wie Organisationen lernen und welchen Beitrag Erfahrung dabei leisten kann. Charmant ist hierbei die Erkenntnis, dass Erfahrung eben nicht immer klug, sondern manchmal auch dümmer macht. Der Autor gibt keine einfachen Antworten, sondern stellt Fragen, regt zum Denken an und zieht die „Heils-Versprechen“ gerade auch von Praktikern*innen und Berater*innen in Zweifel.

Niklas Luhmann – Die Knappheit der Zeit und die Vordringlichkeit des Befristeten.

von Christian Geyer. Kadamos 2013.

Viel zu häufig hören wir Plattitüden zum Thema Zeit: „Die Zeit ist knapp“, „alles wird schneller“, „die Möglichkeiten sind unendlich“, „wir sind Opfer der Beschleunigung“ und Vieles mehr. Welche Wohltat da wieder auf Niklas Luhmann zurückgreifen zu können. Die Knappheit der Zeit und die Vordringlichkeit des Befristeten, in Aufsatz von Luhmann aus dem Jahre 1971 über Zeit als Medium der Bewältigung von Kontingenz, ergänzt von Christian Geyer über das entgrenzte Leben, dem Fluch der unendlichen Möglichkeiten.

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M & M am Mittag

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Weiterbildung Systemische Beratung
– Schwerpunkt Organisation

Handelsblatt Transformation Journey: Ambiguitätstoleranz

Unser Beitrag zur Kriesenbewältigung

Schrift, Ton, Film und mehr…

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